传统企业转型互联网该注意哪些细节?

  • 晶晶
  • 晶晶日记
  • 2019-02-27
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  • 来源:晶晶的博客
简介  近年来随着互联网电商平台和各种互联网服务平台迅速崛起,一大批经营多年且经营效果很好的传统企业都受到不同程度的冲击,有些传统企业甚至举步维艰面临破产的局面,那

  近年来随着互联网电商平台和各种互联网服务平台迅速崛起,一大批经营多年且经营效果很好的传统企业都受到不同程度的冲击,有些传统企业甚至举步维艰面临破产的局面,那么还在痛苦边缘挣扎的传统企业想要持续生存,具体该怎样去运用互联网思维做网络推广,在稳定自己固有业务的基础上扩展线上业务模式,以求得到长足发展?晶晶的博客根据团队为传统企业转型服务的案例为大家做简单分享:

  一.传统企业老板的思维必须转变成互联网思维

  对于一直发展良好的企业而言,以往的定式发展路径是肯定有不错营收的,只是这个高营收在大环境的影响下缩水不少,导致发展受阻。这种情况下,想要改变旧有的渠道路径,没有互联网思维、没有坚决转型或者走互联网发展道路思维的老板,一个企业很难从顶层开始往下落实发展互联网业务,更别谈互联网转型;

  二.传统企业高层管理者必须具备互联网思维

  企业的发展离不开高层领导的打拼,元老级高层领导的业务拓展能力和对企业运营中的优势、劣势和业务渠道亮点是最熟悉的,走互联网道路任重而道远,短期内运营效果不易呈现转化,这样势必会影响旧有的一些业务,也可能会让这些高层损失一部分经济利益,所以大部分传统企业高层管理者是转型中的阻力,也不排除有长远见地的高管,在转型的道路上鼎力推动;

  三.传统企业转型互联网团队的互联网思维强

  据企业的互联网团队运营发展来看,目前转型互联网发展较好的传统企业均是广纳人才,招入最新进入社会的思维活跃、有创造力的年轻团队,在开放式的管理中发挥年轻团队的能动性,使企业的新鲜血液循环流动碰撞出不一样的创意运用到企业的发展中;

  四.传统企业的产品或服务互联网化设计

  想要转型或者走互联网的道路,必须研发出适合互联网化消费需求的产品或服务,用产品吸引消费者的眼球,植入用户的心智,以获得后期持续付费的机会

  五.服务企业的策划运营管理公司业务模式成熟

  转型过程中,因企业管理架构不同或者内部意见不统一,有些企业老板会选择第三方服务公司来操作,这就要求策划运营公司的业务板块比较成熟,有丰富的运营经验并能根据本企业的情况量身定做发展模式。此外企业与策划公司对接的工作人员需要执行力强,在明辨是非的情况下强力执行既定的发展模式;

  六.其他需要注意的转型事项

  晶晶的博客提醒各位企业管理者:以上这些内容看起来似乎都很简单,却是根源性容易被忽略的细节,传统企业转型不仅是老板个人的事情更是企业发展路径的问题,只有把整个思路理顺才能更好开拓互联网市场,打开传统企业持续发展的新局面。

  欢迎大家一起探讨传统企业互联网转型问题,早日借助互联网为自己的企业锦上添花,微信:duoduokouhong

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